Projekte im Business Development
Operative und strategische
Unternehmensentwicklung
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Nutzen Sie die Erfahrung von HJ Prinz
für Ihre
Unternehmensentwicklung
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HJ Prinz baut
seit über 15 Jahren Unternehmen auf und aus. |
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Dazu gehörte
seine eigene Konsumgüterfirma. |
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Dazu gehörte
ein großer, mittelständischer Versender. |
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Dazu gehörte
der Marktführer im Bereich Young Fashion. |
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Und dazu
gehörte u.a. auch eine 100 Mio p.a. Unternehmensgruppe
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aus dem
Bereich des eBusiness mit einer großen Internet-Plattform, |
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mit 12
Tochtergesellschaften und ca. 450 Mitarbeitern. |
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Als
anfänglicher Berater wurde HJ Prinz hier in den Vorstand
berufen. |
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Fast alle
diese Tochtergesellschaften sind entweder neue, selbst
aufgebaute Firmen |
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oder typische
M & As mit den obligatorischen PMI-Engagements, |
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also den sog.
Post Merger Integrations Prozessen, |
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was ebenfalls
zu dem Portfolio von HJ Prinz gehört. |
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Das Besondere
an diesen ganzen Vorgängen ist die Tatsache, |
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dass HJ Prinz
diese Mergers als Mitglied der GL des übernehmenden Unternehmens
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selbst
initiiert, durchgeführt und die Unternehmen dann auch
temporär geführt hat, |
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bis man einen
geeigneten GF gefunden hatte, der die Firma dann
weiterführte. |
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Aber auch der
andere Weg ist ihm vertraut: |
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Ein
Unternehmen fit und stark zu machen, um es dann möglichst lukrativ
zu verkaufen. |
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Diese Aufgabe
hatte er z.B. bei dem o.g. Versender.
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Grundlage
eines strategischen Wachstums durch die Übernahme von
Mitbewerbern |
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ist aber
natürlich immer ein starkes operatives Wachstum. |
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Genau deswegen
ist HJ Prinz eben auch u.a. Marken-Manager und
Vertriebs-Manager. |
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Natürlich
organisiert er i.d.R. auch den Bereich Corporate
Communications. |
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Und als
Vorstand zählte es dann natürlich auch zu seinen Aufgaben |
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den Bereich
des Investor Relations und des Reportings zu leiten |
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und zusammen
mit dem CFO sowohl Annual Reports, Quarterly Reports |
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und CSR
Reports zu erstellen, wie auch Road
Shows zu organisieren und zu leiten. |