Projekte im Business Development Operative und strategische Unternehmensentwicklung

 

Nutzen Sie die Erfahrung von HJ Prinz für Ihre Unternehmensentwicklung

HJ Prinz baut seit über 15 Jahren Unternehmen auf und aus.
Dazu gehörte seine eigene Konsumgüterfirma.
Dazu gehörte ein großer, mittelständischer Versender.
Dazu gehörte der Marktführer im Bereich Young Fashion.
Und dazu gehörte u.a. auch eine 100 Mio p.a. Unternehmensgruppe
aus dem Bereich des eBusiness mit einer großen Internet-Plattform,
mit 12 Tochtergesellschaften und ca. 450 Mitarbeitern.
Als anfänglicher Berater wurde HJ Prinz hier in den Vorstand berufen.
Fast alle diese Tochtergesellschaften sind entweder neue, selbst aufgebaute Firmen
oder typische M & As mit den obligatorischen PMI-Engagements,
also den sog. Post Merger Integrations Prozessen,
was ebenfalls zu dem Portfolio von HJ Prinz gehört.
 
Das Besondere an diesen ganzen Vorgängen ist die Tatsache,
dass HJ Prinz diese Mergers als Mitglied der GL des übernehmenden Unternehmens
selbst initiiert, durchgeführt und die Unternehmen dann auch temporär geführt hat,
bis man einen geeigneten GF gefunden hatte, der die Firma dann weiterführte.
 
Aber auch der andere Weg ist ihm vertraut:
Ein Unternehmen fit und stark zu machen, um es dann möglichst lukrativ zu verkaufen.
Diese Aufgabe hatte er z.B. bei dem o.g. Versender.
Grundlage eines strategischen Wachstums durch die Übernahme von Mitbewerbern
ist aber natürlich immer ein starkes operatives Wachstum.
Genau deswegen ist HJ Prinz eben auch u.a. Marken-Manager und Vertriebs-Manager.
Natürlich organisiert er i.d.R. auch den Bereich Corporate Communications.
 
Und als Vorstand zählte es dann natürlich auch zu seinen Aufgaben
den Bereich des Investor Relations und des Reportings zu leiten
und zusammen mit dem CFO sowohl Annual Reports, Quarterly Reports 
und CSR Reports zu erstellen, wie auch Road Shows zu organisieren und zu leiten.
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